2026年无锡分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

67.3%
67.3
需改进

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)7.0
考试96.7
经营规划47.7
AI场景演示49.0
AI营销陪练14.0
标准动作执行检查80.6

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分56.4
生态总分68.0
客成总分54.8

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。

差距

直销、生态、客成考勤:考勤表现偏弱,纪律执行不到位。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:生态经营规划对规模上量支撑不足,关键任务的系统性与落地性明显偏弱。客成经营规划:是否有清晰的业务分析、业务设计、业务执行计划当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销、客成标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。生态标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。

改进建议

直销、生态、客成考勤:考勤通报并强制整改。直销、生态、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销、客成标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。生态标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。

AI场景演示点评

亮点

AI场景识别 3 个(1个为基础要求,多个为加分项),场景广度较好。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务价值缺少量化测算,难以判断投入产出。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充量化收益测算(如节省人天、转化提升、成本下降)。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销56.4需改进44.093.186.5已完成评价
生态68.0需改进5998.370.3已完成评价
客成54.8需改进40.098.885.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 抽查客户销售部学习情况 检查学习是否≧10次执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:抽查生态伙伴部学习情况 检查学习记录是否≧10次执行表现较好。

差距

考勤:出勤率偏低,影响执行质量。标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考勤:按周跟踪缺勤原因并落实责任人整改。标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 服务代表落地检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 价值报告检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“价值报告检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情